曾有个姐妹问我，为什么她作为一个幼师，总是毫无存在感？别人的认同感也低？

我的回答是，一所幼儿园就如同一艘航船，园长就是船长，老师是舵手、船员。只有船长和船员分工明确、精诚团结，为着同样的目标风雨无阻，才能顺利抵达目的地。

主人翁意识

一艘航船，最可贵的不外乎是同舟共济。所谓同舟共济，就是全体船员都把这艘船看作“我们的船”。你的每一滴汗水都是为了“我们的船”而挥洒。

而在园所里，最可贵的就是把园所看作是一艘船、一艘“我们的船”，这样会竭尽所能贡献自己的力量，主动、高效、热情地完成任务，用心去打造属于自己的"船"。与此同时，将你的同事，领导，园长都看作是同舟共济的伙伴，你们奔着同样的方向、同样的目标奋斗着。

船是“我们的船”，所以不容有失，船在人在、船翻人亡。你要与船同生死、共命运，既要为它的前进贡献力量、还要保护它避免触礁、搁浅。

正是因为这样的主人翁意识，华为才得以从残酷的手机厂商竞争中脱颖而出。

华为的每个员工都会把华为当做自己的公司，他们坚信，自己的每一分努力都意味着华为的未来。他们忠诚、无畏、果敢，用自身的每一分热情去灌溉自己的公司，才铸就了华为的神话。 

用自身的每一分热情去灌溉他们的公司

在园所，别把自己当成员工，而应该把幼儿园看作是自己开的。自己的事业，只有你自己可以掌握。不管什么时候，你和园长的合作，最终受益者还是你自己。

但是有很多人并不这么认为，他们觉得，幼儿园是园长的，我工作的再多，干的再好，受益者也是园长。殊不知，老师和园所的利益是一致的，只有园所做大做好做强，老师才能获得更好的收入和待遇。

如果你认识军队的朋友就会知道，在军队里，每个军人都必须和自己的战友、长官同舟共济。因为一旦分歧，就会为队伍带来伤亡的危险。战场上生死瞬息万变，只有集合了长官的智慧、队友的配合、个人的拼杀，才能完成任务。

职场如战场，有时候一次失误不会带来生命的危险，却会让你前段时间的努力付诸东流。而且，你所加入的园所发展不顺利，你的个人利益就会受到影响；如果园所经营不善，最后倒闭，你还得重新找工作。

所以，你的利益和园所的利益是一致的，园所的发展也是保障你个人利益和发展前途的基础。

你的利益和园所的利益是一致的

你一旦进入一家幼儿园，就如同上了一艘船，你唯一的选择就是尽职尽责地完成好自己的本职工作，每一个人都是这样，才能保证船在中途不会出问题，因为，谁也不希望船在茫茫的大海上抛锚，甚至有意外或者事故的发生。

从这个意义上说，老师也是园所的主人，园所的兴亡和园里每一位老师的切身利益有着直接的关系。所以，上了这条船，就必须和园所共命运，和园长同舟共济。这个道理在你刚工作时，就应该明白。 

面对风浪不逃避

和园长同舟共济，意味着不但要一同分享成功的喜悦，而且，在面临失败的时候，能和园长共渡难关。

有人说，夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。

其实不然，当你把园所看成是自家宝贝，又怎能舍得任它衰落乃至破产？

夫妻本是同林鸟，大难临头不抛弃

我认识一位加盟园的老师，在园所面临危机老师们都离开的时候，她依旧对她的园长不离不弃，拿出自己的积蓄帮助园长装修，招生。终于东山再起，而她也成了新园所的合伙人。

这是一位发生在园长身上的真实故事。它深深地感动了我，园长是掌握幼儿园发展方向的人，是决定园所存在与否的人，那些能够与园长同舟共济的人，必将得到园长最大的奖赏。

站在园长的立场上，你才是主人翁

主人翁精神不仅意味着尽职尽责地完成工作，而且要站在园长的立场上思考问题，支持他、理解他。

你是船的主人，而不是旅客，所以，你必须要有主人的眼光，站在船长的立场上，你才能看清远方的航道。

在现在的职场里，工作范围的界定，其实只是每个人所该做的最小范围。对工作有着雄心和热情的员工，决不会将自己局限在固有的工作范围之内，他们知道要想在工作上有一番成就，就必须不断寻找学习的机会，扩大自己的贡献。

要站在园长的立场上思考问题，支持他、理解他

对你而言也是如此，幼师不能做一辈子，必须要学会站在园长的立场上考虑，将来有一天，你成为了园长，一定会感谢曾经的远见，感谢以园所为家的自己。 

*作者简介：周红，北京市朝阳区某幼儿园老师，有12年幼教从业经验。

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